2006年7月，为处理井下矿石开采过程中新发现的含铜磁铁矿，新桥矿业公司选铁厂正式投入生产，从1月份开工建设到投产体现了新硫人“自找压力，求实创新”的企业精神，实现当年投产当年见效，也体现了“综合利用，效益优先”的原则。选铁厂现有员工133人，拥有高级职称1人，中级职称4人，初级职称8人，技师10人，高级工6人。承担着新桥矿业公司井下难选的含硫磁铁矿选矿任务，主要产品为铁精砂、硫精砂、铜精砂。自2009年底技改以来，产品质量一直稳定。“新桥牌”1#铁精砂、1#硫精砂、1#铜精砂为新桥矿业公司的拳头产品，深得用户的信赖，是矿业公司主要效益单位之一。
多年来，在新桥矿业公司党委的正确领导下，历届领导班子和全体员工共同奋斗，狠抓安全环保、设备管理、生产工艺、成本控制、现场管理等各项工作，不仅圆满完成每年的生产任务，还在安全环保、现场管理等方面取得了突破性的成绩。自建厂至今该厂先后3次被评为新桥矿业公司“先进单位”，1次被评为“先进党支部”，多次被评为该公司先进分会、设备管理先进单位及先进集体等。2015年该厂行车班还荣获铜陵市“巾帼建功文明岗”称号。最近，该厂又被安徽省总工会授予“工人先锋号”。
精益求精 确保产品质量
为顺应市场需求，选铁厂严格要求产品品质。不断探索新的药剂制度或新的生产方法与管理方法以提升产品质量。2009年底为解决处理能小磨矿不稳定磨矿细度不够等问题，该厂对原有的生产流程进行了较大的技术改造，在原来一次磨矿的基础上增加了二段磨矿，改造后的生产流程不仅更加稳定，还使生产能力翻了一番，大大增加了经济效益。随后该厂还对各个工序进行不断完善，如完善碎系统，确保入磨矿石粒度达标；引进陶瓷过滤机替代原来的圆盘过滤机确保产品水分达标等等。多年来选铁厂持续完善选矿技术管理，不断完善各种选矿技术指标，探索引进新的选矿药剂，改进加药系统引进自动加药机使药剂添加更加精准。设备管理方面，选铁厂坚持设备的计划性检修制度，对主要设备执行点检制度，强化设备的日常巡检和维护保养，进一步完善设备的合理配置，提高了设备的有效运转率，保证生产连续平稳进行。确保最终的产品能够得到广大客户的满意。该厂不仅关注生产管理更注重对技术人员的培养，2015年该厂还筹备建造了小型浮选实验室，使技术人员的能力有了更大的施展空间。
2015年该厂累计处理原矿22.99万吨，生产铜料393.54吨，生产硫精砂11.25万标吨，生产铁精砂7.1万吨。铜精矿品位14.71%、硫精矿品位41.67%、铁精矿品位63.34%；铜、硫、铁回收率较去年同期，分别提高5.39、0.67、1.07个百分点。
安全环保 两手抓两手硬
安全和环保是生产顺利进行的前提保障。选铁厂一直狠抓安全和环保工作。安全管理方面认真开展“岗前五分钟教育”、“班组安全学习”等活动，利用“读书小组”活动、周一生产派班会及生产调度会和多媒体平台、微信工作平台进行安全环保知识宣传，强化全体员工的安全环保意识。严格执行岗位确认制、岗位承诺制、安全操作规程、岗位工作标准等有关制度，保证了生产安全、有序、正常进行。制定汛期应急预案、暑期应急预案、火灾应急预案、硝酸应急预案等一系列应急预案，要求每位员工应知、应会、应参与。并且每年进行火灾和硝酸泄漏应急演练，要求在岗员工全程参与学习。在各个工段设立公共药箱，放置防暑降温药品，预防暑期人员中暑。还专门设立了洗眼器，如有异物入眼能及时做紧急处理。选铁厂自2008年使用硝酸以来，一直严格管理和控制硝酸的使用，落实“强化教育”、“总量控制”、“分量汇总”、“检查签字”、“整改落实”五项措施，至今未发生一起硝酸泄漏和伤人事故。环保管理方面，该厂设置环保员岗位，安排专人负责环保管理工作。严格执行公司的外排水制度，从未发生一起环保污染事故。在矿业公司2015年“安康”杯竞赛中，选铁厂三次榜上有名。
现场管理 降耗增益
2011年，选铁厂率先在矿业公司开展了现场管理活动，成立了现场管理领导小组，明确了活动目的，制定了《选铁厂现场管理标准及考核方案》、《选铁厂现场管理（5s）月度考核评分细则》等。同时以各工段为落脚点，以现场环境及设备本体卫生、物品定置管理、通道畅通、台账管理、人员及设备安全等为依据，实行周查月评的考核制度，将安全生产与现场管理相结合。在主体生产工段设立现场管理月度考核第一名流动奖牌，将评优评先、奖金分配与考核结果挂钩，提高员工的积极性、主动性。除此以外该厂还加大宣传力度，逢会必讲现场管理，张贴现场管理标语，各工段员工相互检查、相互评价，对查找出的问题立即整改落实。在集团公司、矿业公司历次年度和季度现场管理的检查中，均取得了一类奖的优异成绩。节能降耗方面该厂深挖内部潜力，大力开展挖潜降耗、降本增效活动，尤其加强对电、水能源的控制和大宗材料、药剂的消耗管理。对内部各环节的材料领用都执行严格的审批制度，坚持交旧领新，及时回收废旧物资。将各工段的材料消耗与工资连带考核，有效的增强了全体员工的成本意识。并且制定了每周的成本核算在安全调度会上通报的措施。要求仓库管理员每周统计厂内各个工段材料领用情况，技术组统计每周累计处理量及球磨开球时间计算球磨台时效率，电工班统计每周整个厂电能消耗情况并在周三安全调度会上通报，让所有管理人员及时掌握全厂及各个工段任务完成及成本消耗对比情况。与此同时该厂还提倡修旧利废并给予一定奖励，以此鼓励各工段对废旧设施及材料的维修再利用。
开展文娱活动 丰富业余生活
在组织好生产工作的同时，选铁厂也十分注重丰富员工的业余文化生活。鼓励广大员工加入矿业公司的各个文体社团，组织职工积极参加矿业公司开展的各项文体活动，如组队参加篮球赛、羽毛球赛、乒乓球赛、广场舞等，均取得了较好的成绩。在一些特定的节假日还自发组织本厂员工开展文艺演出及一些竞技活动，比如“三·八”妇女节组织女职工进行跳绳比赛，每年元旦组织职工进行文艺演出活动等。这些活动的开展极大地丰富了员工的业余文化生活，即愉悦了身心，也提高了广大员工的凝聚力。
陈婷婷 慈曾文/文 孙玄/摄
